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Quantos dias de trabalho semanal e horas diárias você acredita ser ideal para apresentar melhor desempenho? Neste vídeo e artigo apresentaremos um estudo realizado pela Harvard Business School sobre este tema. Vamos conferir?
Acredite, de acordo com o estudo, apenas 1 ou 2 dias no escritório é a configuração ideal para o trabalho híbrido, aponta um novo estudo. Esta configuração oferece aos trabalhadores a ideal flexibilidade desejada sem o isolamento de permanecerem totalmente remotos.
Os resultados do artigo da Harvard Business School basearam-se num experimento aplicado no verão de 2020, onde 130 colaboradores da área administrativa, de forma aleatória, foram designados para um, de um total de três grupos ao longo de nove semanas.
Uma parte destes colaboradores, despenderam menos de 25% de seus dias de trabalho no local de físico (empresa), já outros, mais de 40% do tempo, enquanto um 3° grupo “intermediário” ficou no meio, o que representou o equivalente a 1 ou 2 dias de trabalho por semana.
O último grupo, conseguiu entregar suas tarefas o mais próximo do original do que os outros grupos, e “a diferença foi extremamente significativa”, escreveram os autores.
“O laboro híbrido intermediário é sem sombra de dúvidas, o ponto ideal, onde os colaboradores apresentam maior flexibilidade, sem precisar ficar tão isolado, quando comparados com os colegas que trabalham exclusivamente em casa”, diz o artigo. “O trabalho híbrido intermediário pode oferecer o melhor dos dois mundos.” diz o estudo!
A pesquisa, ao examinar resultados reais dos trabalhadores híbridos em vez de apenas suas preferências, chega quando empresas como Apple, Bank of America e Google chamam seus funcionários de volta para o escritório sem uma base clara de um ponto equilíbrio ideal entre trabalho remoto e presencial.
Este estudo, de coautoria do professor da Universidade de Stanford, Nick Bloom, verificou que colaboradores esperam trabalhar quase um quarto dos dias, a partir de casa no futuro, mas existe uma “lacuna considerável” entre o que empregadores e funcionários desejam quando o assunto é o número de dias necessários para o trabalho presencial.
Toda esta diferença ficou mais clara em uma pesquisa que foi apresentada com um total de 200 executivos seniores, que na oportunidade, afirmaram que os colaboradores remotos são mais desfavorecidos e possuem menos oportunidades em relação àqueles que trabalham presencialmente.
O estudo encomendado pela empresa Vyopta, que ajuda empresas a gerenciarem seus sistemas de colaboração e comunicação no local de trabalho, concluiu também que os líderes não possuem confiança na capacidade da maioria dos colaboradores, quando o assunto é o trabalho remoto.
Mesmo assim, praticamente a metade destes executivos pesquisados, assumiram falhar em fornecer aos colaboradores remotos as ferramentas necessárias para os tornar tão engajados quanto seus colegas presenciais.
O estudo de Harvard analisou mais de trinta mil e-mails que foram enviados pelos colaboradores administrativos, e utilizaram a análise textual como indicador a originalidade de seu trabalho. Descobriram assim, que o grupo híbrido apresentou melhor desempenho, e ainda, obtiveram melhores avaliações dos gerentes, em comparação a aqueles que trabalharam exclusivamente de forma remota ou principalmente presencial.
